Siirry sisältöön
Humanly

Palvelut

Kasvua, joka palvelee ihmisiä ja liiketoimintaa.

Humanly tulee avuksi, kun kasvun keskellä kaivataan selkeyttä, osaamista tai uutta näkökulmaa. Katsotaan työn sujumista, ihmisten arkea ja sitä, mihin yritys on suuntaamassa.

Tunnistatko tilanteen?

Kun kasvun vaikutus näkyy monessa kohtaa yhtä aikaa

Kasvun tilannekuva -kartoitus

Kesto: noin 4 viikkoa, kartoitettavan kokonaisuuden laajuuden mukaan

Selvitetään, mistä arjen kitka syntyy ja mikä kannattaa ratkaista ensin. Samalla tunnistetaan, mikä teillä toimii jo hyvin ja mitä kasvun mukana pitää suojella.

Kenelle

Yritykselle, jossa johto tunnistaa tarpeen muutokselle, mutta yksittäisten oireiden takaa on vaikea nähdä tärkeintä kehityskohdetta.

Miten työ etenee

  • Kuullaan johtoa ja eri rooleissa työskenteleviä ihmisiä.
  • Tarkastellaan päätöksentekoa, vastuita, tiedonkulkua ja yhteistyötä arjessa.
  • Kootaan havainnot ja valitaan yhdessä tärkeimmät seuraavat askeleet.

Lopputulos

Saatte kartoitusraportin ja priorisoidun kehittämiskartan, jossa on kolme tärkeintä kehitystehtävää. Johdolla on yhteinen kuva siitä, mikä hidastaa tekemistä, mistä kannattaa pitää kiinni ja mihin tarttua ensin.

Kysy kartoituksesta

Kun tiedätte jo, mihin haluatte tarttua

Kasvun seuraava askel

Esihenkilötyö, varhainen tuki ja People-käytännöt ovat yleisiä kohtia, joissa voin auttaa. Jos teidän kehityskohde on jokin muu, rakennetaan toteutus sen ympärille.

Kenelle

Yritykselle, jossa on jo tunnistettu ongelma tai tavoite ja joka tarvitsee apua asian viemiseen käytäntöön.

Miten työ etenee

  • Rajataan projekti yhdessä: mikä arjessa pitää muuttua.
  • Sovitaan toteutus teidän tarpeen ja toimintatavan mukaan.
  • Rakennetaan tarvittavat käytännöt yhdessä niiden ihmisten kanssa, jotka niitä käyttävät.

Lopputulos

Teillä on toimiva tapa hoitaa tunnistettu asia niin, ettei ratkaisu jää vain ohjeeksi kansioon.

Kysy yhteistyöstä

Kun HR-osaamista tarvitaan mukaan arkeen määräajaksi

Fractional HR johdon ja esihenkilöiden rinnalle

Tulen mukaan sovituksi ajaksi hoitamaan tai kehittämään niitä henkilöstöasioita, jotka tarvitsevat nyt tekijää. Rooli rakennetaan sen mukaan, missä teillä tarvitaan apua.

Kenelle

Kasvavalle yritykselle, joka tarvitsee HR-osaamista, mutta juuri nyt ei ole tarvetta palkata vakituista työntekijää.

Miten työ etenee

  • Sovitaan vastuut, tavoitteet ja yhteistyön kesto.
  • Työskentelen johdon ja esihenkilöiden kanssa osana teidän arkea.
  • Hoidan sovitut asiat eteenpäin ja selkeytän samalla toimintatapoja, joista on hyötyä myös yhteistyön jälkeen.

Lopputulos

Ajankohtaiset asiat etenevät, ja johdolla sekä esihenkilöillä on osaaja rinnallaan silloin, kun sitä tarvitaan.

Kysy Fractional HR -yhteistyöstä

Kun haluatte avata tärkeän keskustelun omassa porukassa

Puheenvuoro, joka osuu teidän työarkeen

Tuon johdon, esihenkilöiden tai tiimin päivään näkökulman, joka liittyy teidän tilanteeseen. Aihe voi olla esimerkiksi kasvun vaikutus johtamiseen, sukupolvien välinen yhteistyö, psykologinen turvallisuus, vaikeiden asioiden puheeksi ottaminen tai kestävän työelämän luominen.

Kenelle

Yritykselle, joka haluaa pysähtyä yhdessä tärkeän työelämäaiheen äärelle ja saada keskusteluun ulkopuolisen asiantuntijan.

Miten työ etenee

  • Sovitaan aihe ja puheenvuoron tavoite sen pohjalta.
  • Rakennan sisällön niin, että kuulijat tunnistavat yhteyden omaan arkeensa.

Lopputulos

Keskustelu valitusta aiheesta saa lähtölaukauksen työyhteisössänne.

Kysy puheenvuorosta

Kun muutos työn sujumisessa huomataan, mutta keskustelu viivästyy

VATU kuntoon 5 viikossa

Varhaisen tuen malli voi olla olemassa, vaikka sen käyttö riippuisi edelleen esihenkilöstä. Tehdään tavasta toimia selkeä: milloin asia otetaan puheeksi, mitä sovitaan ja kuka huolehtii jatkosta. Oppiminen tapahtuu osana arkea, sillä palvelu on suunniteltu soveltumaan kiireiseen asiantuntijatyöhön.

Kenelle

Yritykselle, jossa esihenkilöt tarvitsevat varmuutta työkykyyn liittyvien huolten käsittelyyn ja johto haluaa tilanteisiin yhtenäisemmän toimintatavan. Tavoitteena on ennakoiva johtaminen ja pienemmät työterveyskulut.

Miten työ etenee

  • Käydään läpi nykyinen malli ja pullonkaulat, joissa sen käyttö takkuaa.
  • Selkeytetään puuttumisen tärkeyttä, esihenkilön roolia, vastuita ja seurantaa.
  • Käydään toimintatapaa läpi esihenkilöiden kanssa käytännön tilanteiden kautta.

Lopputulos

Esihenkilöt tietävät, miten edetä jo ensimmäisestä havainnosta lähtien, eikä seuraava askel jää joka tilanteessa erikseen arvattavaksi.

Kysy VATU kuntoon 5 viikossa -palvelusta

Kun asiantuntijasta tulee esihenkilö, mutta arjen johtamisen tapa pitää vielä löytää

Esihenkilön arki haltuun 30 päivässä

Uusi esihenkilö voi tuntea tiiminsä työn erinomaisesti ja silti joutua arvailemaan, miten pitää hyödyllisiä kahdenkeskisiä keskusteluja, antaa palautetta tai tarttua hankalaan tilanteeseen. Rakennetaan hänelle selkeä tapa hoitaa nämä osana tavallista työviikkoa.

Kenelle

Kasvavalle yritykselle, jossa asiantuntija on siirtynyt esihenkilöksi tai tiiminvetäjäksi ja tarvitsee käytännön tukea uuteen rooliinsa. Taustalla ei ole aiempaa johtamiskoulutusta, tai osaamista halutaan päivittää tähän päivään ja yrityksen omiin toimintatapoihin.

Miten työ etenee

  • Selkeytetään, mistä esihenkilö päättää itse ja milloin hän tarvitsee muita mukaan.
  • Käydään läpi kahdenkeskiset keskustelut, palautteenanto ja vaikeiden asioiden puheeksi ottaminen.
  • Sovelletaan käytäntöjä esihenkilön omassa arjessa ja tiimissä.

Lopputulos

Esihenkilöllä on selkeämpi käsitys roolistaan ja käytännön keinot johtaa tiimin arkea.

Kysy Esihenkilön arki haltuun 30 päivässä -palvelusta

Räätälöity kokonaisuus

Eikö teidän tilanne osu mihinkään näistä?

Kerro lyhyesti, mikä teillä nyt mietityttää. Katsotaan yhdessä, mistä kannattaa aloittaa.

Työskentelen Helsingissä ja Oulussa, ja muut paikkakunnat järjestyvät sopimuksen mukaan. Tarvittaessa koko projekti onnistuu myös etänä, mutta suositukseni on, että ainakin osa tapaamisista on lähitapaamisia.

Sovi tapaaminen