Iida & Humanly
Inhimillisyys ei tarkoita, että asioita katsotaan läpi sormien.
Mulle se tarkoittaa, että asiat otetaan puheeksi ajoissa, yhteistyötä vaalien ja ketterästi kehittyen.
Kestävästä työelämästä käytäntö, ei pelkkää puhetta.
Iida Halonen
Oon nähnyt johtamisen pöydän molemmilta puolilta.
Oon työskennellyt isoissa kansainvälisissä organisaatioissa johdon ja esihenkilöiden kumppanina vastaten työsuhteen elinkaaren eri vaiheista ja monipuolisista kehitystehtävistä. Mun pöydälle on tullut vaikeita henkilöstötilanteita, kuten suoriutumisen johtamista, työkyvyn ja varhaisen tuen haasteita sekä muutoksen johtamista.
Johtamisen tunnen myös alaisen silmin. Minutkin on joskus nähty "haastavana työntekijänä", vaikka taustalla on ollut työkyvyn haasteita, toimimattomia prosesseja tai se, ettei kaikkia kohdeltu yhdenvertaisesti. Siksi katson aina, mitä hankalan tilanteen takana oikeasti on.
Kesäkuussa 2026 hyppäsin kokoaikaiseksi yrittäjäksi. Nyt rakennan Humanlya samalla periaatteella, jolla autan asiakkaita: ensin se, mikä jo toimii, ja arkeen rakennetta vain sen verran kuin yritys aidosti tarvitsee.
Mun vahvuus on sanoittaa haastavatkin asiat ymmärrettäviksi ja kertoa, miksi niillä on merkitystä. Mukana kulkee myös sosiaalisen vastuullisuuden osaaminen, johon kaikki palvelut perustuvat. Kun yritys johtaa inhimillisesti kestävästi, se luo kestävää liiketoimintaa ja kopioimatonta kilpailuetua.
Miksi Humanly
Toimiva arki ei skaalaudu itsestään.
Kun yritys kasvaa, perustajien suora tuntuma vähenee vääjäämättä. Esihenkilöitä tulee lisää, tilanteet monimutkaistuvat ja ennen toimineet tavat alkavat hidastaa liiketoimintaa. Toimarin puhelin soi asioissa, jotka kuuluisivat jollekin muulle.
Oikea tapa edetä ei ole kopioida ison yrityksen rakenteita. Sen sijaan edetään kustomoidusti: etsitään yhdessä se, mikä teillä jo toimii, ja rakennetaan sen päälle vain se, mitä kasvu oikeasti vaatii. Kovaa tulosta pitää vaatia, kunhan sitä ei tehdä tavalla, joka kuluttaa liiketoiminnan mahdollistajat, eli ihmiset, loppuun.
Tavoitteena on arki, joka kestää kasvun ja liiketoiminnan kehityksen.
Humanlyn tapa tehdä
Näin me tehdään töitä yhdessä.
Teidän vahvuudet
Selvitetään ensin, mikä teillä jo toimii. Rakennetta tulee vain sen verran kuin kasvu vaatii, ja matalaa hierarkiaa ylläpidetään.
"Facing the brutal facts"
Sanotaan rehellisesti ääneen se, mikä toimii ja mikä ei. Sen pohjalta saatte ehdotuksen seuraavista askeleista.
Uusi tapa juurtuu arkeen
Muutos juurtuu vain, jos se otetaan aidosti käyttöön. Siksi teidän esihenkilöt oppivat käyttämään sovittuja tapoja itse ja oma-aloitteisesti.
Somessa