Kestävä suorituskyky kasvaville asiantuntijayrityksille
Vaadi paljon. Kestävästi.
Humanly auttaa kasvavia asiantuntijayrityksiä lopettamaan valinnan ihmisen ja tuloksen välillä. Rakennetaan johtamisen arkeen toimintatavat, joilla vaatimustaso voi nousta ja porukka jaksaa silti myös ensi vuonna.
Miten teillä voidaan tehdä kovaa tulosta niin, että ihmisillä on edellytykset tehdä sitä myös jatkossa? Sen kysymyksen äärellä mä teen töitä.
Kasvun kitka
Kuulostaako tutulta?
”Kysytään toimarilta.”
Toimari on mukana päätöksissä, joihin hänen aikaansa ei tarvittaisi.
”On tästä jo puhuttu.”
Sama asia nousee taas esiin, kun viimeksi ei sovittu, mitä tehdään seuraavaksi.
”Meillä on vähän eri käytännöt.”
Se, miten asia hoidetaan, riippuu siitä, keneltä kysyy.
”Miten saadaan lisää selkeyttä ilman, että meistä tulee kankeita?”
Kasvu vaatii yhteisiä tapoja, mutta samalla halutaan säilyttää se, mikä yrityksessä toimii jo nyt.
Kun porukka kasvaa, vanhat pullonkaulat vievät yhä useamman aikaa. Silloin kasvu näkyy työmäärässä ennen kuin se näkyy tuloksessa.
Näkemys
Korkea vaatimustaso ja inhimillisyys kuuluvat yhteen.
- 01
Ihmiset ja liiketoiminta ovat samalla puolella
Hyvin hoidettu arki ja johtaminen on edellytys asiantuntijatyölle ja kestävälle yritystoiminnalle. Kova tulos ei vaadi sitä, että sen mahdollistajat uupuvat.
- 02
Kasvu ei vaadi raskasta hierarkiaa
Matala hierarkia ja joustavuus ovat vahvuuksia, joita kannattaa suojella kasvun aikana. Ei tuhota olemassa olevaa, vaan jatkojalostetaan se kestämään tulevaa.
- 03
Puuttumattomuudella on hintansa
Kun hankala asia jätetään odottamaan, sen maksavat muu tiimi, johto ja lopulta asiakas. Monet tilanteet ovat estettävissä varhaisella ja ratkaisukeskeisellä puuttumisella.
Palvelut
Kun kasvu alkaa näkyä arjessa.
Iida & Humanly
Moikka, mää oon Iida.
Oon sparrannut esihenkilöitä kansainvälisissä organisaatioissa vaativissa henkilöstötilanteissa, joissa vastausta ei löydy suoraan ohjeesta. Siinä työssä oon nähnyt, kuinka paljon johdon ja tiimien aikaa kuluu, kun samoja asioita ratkotaan yhä uudelleen tai niihin tartutaan vasta, kun työ jo takkuaa ja vaikuttaa liiketoimintaan aivan turhaan.
Siksi perustin Humanlyn. Autan kasvavia yrityksiä rakentamaan omaan arkeensa sopivat tavat johtaa, jotta esihenkilöt tietävät, miten toimia eikä jokainen hankala tilanne päädy johdon pöydälle. Kovaa tulosta pitää voida tehdä niin, että ihmisillä on edellytykset tehdä sitä myös jatkossa.
Somessa
Jatketaan keskustelua somessa
Jutellaan, mikä johtamisessa tai työn arjessa tällä hetkellä takkuaa.
Katsotaan yhdessä, mistä olisi järkevintä aloittaa.
Ota yhteyttä